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瑞奇特纜召開召開“班組建設(shè)管理達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)金牌班組活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)

公司新聞|1939人閱讀(04-08)

2014年4月3日,黨委書記孫忠超主持召開“班組建設(shè)管理達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)金牌班組活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)上綜合事務(wù)部部長周慧芬、副部長林順達(dá)分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展“班組建設(shè)管理達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)金牌班組活動(dòng)”討論方案和航天九院關(guān)于“共圓航天夢(mèng)”崗位建功行動(dòng)實(shí)施方案;產(chǎn)品制造部部長范啟勝作為代表就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了發(fā)言。最后總經(jīng)理李建奎在動(dòng)員講話時(shí)指出,加強(qiáng)班組建設(shè),是夯實(shí)公司基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分,是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)基層管理人才的有效途徑,各部門要各司其職,活動(dòng)小組成員要各負(fù)其責(zé),進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)方案。通過開展班組建設(shè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),確保完成生產(chǎn)任務(wù)、確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者,把班組員工培育成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。